"从粗放型市场经济向集约型市场经济转型的过程中，在服装品牌市场中最明显的表现是，很多小众化品牌将代替那些规模型品牌。而无论是规模型服装品牌企业还是小众化原创型的服装品牌企业，物流配送管理都决定着品牌的发展步伐，也影响着服装品牌竞争的命脉。"中国服装协会会长陈大鹏在记者采访中这样谈到,了解更多域名注册信息。 在前不久召开的2009年中国国际服装服饰博览会上，记者在铺会现场试图了解一些服装企业的物流现状。然而，在咨询过的十几家大大小小的服装企业的参展人员中，只有少数企业代表能够同记者谈论一些服装行业以及企业的物流现状，而其他大部分接受咨询的人员还只是将物流简朴的理解为运输或仓储，甚至一些企业还没有成立专门的物流部门。
相对于网络销售的品牌来讲，传统销售方式的服装品牌由于物流环节不足的影响，已经在研发、库存、信息等多方面备受阻碍。 重生产轻物流的时代一去不复返有业内经济专家告诉记者："三年前市场上的情况是：物流的需求超过供应的5%,如果没有供应商直接寻找运货商，货物将会滞留，当然服装的物流只是物流中的一个分支。中国的物流目前还是朝阳产业，物流在中国有很大的发展潜力，而物流在服装中的运用更是有很大的潜力。 北京、上海、深圳等的都把物流观作是经济发铺的一个很重要的方面，这对经济发展是一个很好的机会。" 由于地价攀升,了解更多酒糟鼻信息，生意人更愿意让货物在路上跑起来，而不是在库房里面呆着。一位广东的女装品牌操盘手说："某女装企业的年销售额约为1.5亿元，而其库存所占用的资金却超过了1.5亿元，如果该企业按照一年10%的利润率来计算的话，库存资金的占用就等于是其10年的利润，就算是刨除了当季的新产品库存资金占用约为6000万元（由其销售额反推得到）,了解更多台车燃气炉信息，那其呆滞库存所占用的资金也超过了9000万元。" 由此可见，其大多数的资金都被库存所占用了，这家企业将面临着资金周转不灵的严峻考验。
企业的物流成本居高不下，尤其是库存成本居高不下，这是和仓库内存放着大量的呆滞商品有直接关系的。但这个时候很多企业的老总会问："我们公司的库存多少才是合适的？库存小了，店面缺货不够卖怎么办？库存大了成本高，还可能积压。这个我都知道。但因为我面对着大量的客户，我的客户要求我要能够快速响应，能够为客户进行及时补货与配发，如果响应慢了，有可能会失去我的客户。这个问题不解决单纯来讨论库存的高低是没有意义的。" 今天，物流产业的发展成为服装行业中很重要的一块。但是有很多规模型服装企业仍旧保持原有的货品配送方式,了解更多蓄电池信息，也就是一年两三次向省级代理商发货的物流方式。福建几个知名男装企业一年的货品大多在四个月前就定完毕，补货的配送方式只有在深圳广州的女装品牌企业才多有实施。 物流管理在品牌战略中的意义"在本土服装加工企业里，人们往往重视设计和生产，而作为对服装生产系统提供支持的、必不可少的物流系统则没有受到重视。随着现代物流管理理念、方法、技术的进步和广泛应用，服装生产加工企业开始关注自身的物流系统。 中国的物流市场目前还存在一些效率低下的状况，有一部分是因为库存系统不够健全，在仓储方面的费用成本也比发达国家高。"服装品牌管理咨询业专家杨大筠说，"一般的物流成本在中国会占到整个成本的20%,遥高于美国的10%.服装行业往往因为物流条件的专业化程度不够而使服装的一部分价值在运输的过程中流失。" 确实，单纯考虑库存问题是没有意义的，因为服装分销企业的库存是为客户服务的，是为企业的销售业务服务的，所以在这里还需要考虑的一个因素就是客户满意度。很多服装品牌的物流执行力度没有达到某种要求，一些店员、店长亲自去取货，发货。"有一些品牌谈到了关于每年16波段到18波段供货的问题，他们依赖物流管理外包来完成精细化配送的工作。可以说物流外包是个好主意。"杨大筠告诉记者，"不过，物流管理中需要的就是库存量与客户满意度之间的平衡，而服装分销企业的物流管理工作，主要就是管理这个天秤的两端。" 关于如何审时度势地进行掌握，企业需要从客户满意度、库存成本两个角度分别作出详细的业务对策。杨大筠告诉记者："ERP系统可以帮助品牌，因为只有ERP系统才能够及时从员工绩效、客户满意度、公司库存成本等不同角度进行度量，进行综合评估后得出决策。" 当然，ERP系统在企业运营管理过程中，只是一个工具，虽然说是一个相对智能化的工具，但它毕竟不能代替企业运营的其他因素。如果要想处理好企业物流管理的核心问题，还需要从战略层、计划管理层、操作执行层这三个层面做好管理工作。 "事实上更多规模型服装企业要解决的是以销定产的管理意识。"福建劲霸品牌负责人告诉记者，"到2005年，中国新建20万公里的公路，花费1200亿美元提升基础设施建设，这个信号是一个非常好的机遇,只有明确了企业要解决的问题，这意味着这几年要经营物流将会更加容易。可是更多大规模企业是在生产集群地起家，他们的长项就是生产，解决了上游物流配送的企业对于成本控制的长处在将布料变成成衣的环节上，这样会造成货品完成之后大批量的浪费。" 客户满意度的ERP对策由于服装行业的产业链非常长，服装分销型企业有可能是服装品牌商，其主要的精力在于品牌建设、产品设计与组织生产，当然也会组建类似于营销公司（营销中央）的职能部门，行使渠道拓展、市场管理和商品配送的职能。还有一种服装分销企业就只是专业服装代理商，其在某个区域代理着某几个海内外知名品牌，其主要职能就是商品采购、渠道拓展、市场管理、商品配送和零售。 劲霸品牌在2007年导入ERP,其目的就是为了让品牌商到消费终端的信息畅通无阻，品牌负责人表示建立公司内部的ERP系统主要是为了引导物流管理的精准性，他说："我们说的客户满意度，指的不是最终消费者的满意度，而是企业的下游分销企业（总代理商、代理商、加盟商、经销商）的满意度。作为服装分销企业，与下游分销企业相关的业务主要有：订货（期货）、补货、配发、调配、退货、对账、结账与售后服务。在这些业务环节中，都会有哪些问题使得客户的满意度不高？" 许多接受记者采访的业内人士均用"服装物流还有很大的发展空间"表达自己对服装物流发展状况的瞅法。多位业内人士均表示，在目前的服装行业中，企业家们对服装物流的认识正处于一个转型阶段。 "随着服装行业品牌的发展和提升，物流在整个行业发展过程中显得越来越重要，这一点是确定无疑的,了解更多混合器信息。而一些经营者由于经营理念的改变，其对物流的重视程度也较以前有了较大的提升，一些企业还把其品牌运营过程中的物流环节当作一个重要的课题来研究，有的甚至还将物流提到了非常重要的议事日程上。"中国服装协会秘书长王茁对于服装企业对物流的重视程度给予了较为充分的肯定。 在王茁望来，企业负责人对物流的日益重视反映了服装行业对发展服装物流的殷切希望，不过，王茁也表示在对服装物流的准确认识上，企业家们还有待进一步提高。 "事实上，绝管现在许多服装企业对物流很重视、也愿意投入，但是许多负责人却不懂得如何利用物流资源，也不清晰这种投入所能带来的价值，以至于许多企业在对物流的投入上显得较为盲目。"在柒牌集团物流总监罗政瞅来，在对物流的认识上，目前存在的障碍已不是企业对物流是否重视的问题。 其实，在企业家对服装物流如何认识的问题上，与罗政抱有相同观点的大有人在，而在这些人望来，企业家在意识上所处的转型阶段，就是其是否能够对物流的认识提升到一个更高的程度、是否能够真正地意识到物流对于服装企业的真正价值所在。
一个服饰品牌的创造过程需要大量前期调研、培育的时间，精力与资金的付出更是一个艰苦而漫长的经历，对于我国的中小服饰企业来讲，不仅收效慢、而且风险性极大,了解更多离心风机信息。所以，品牌授权将成为中国服饰企业成就国际品牌的捷径之一！通过授权经营的方式借用他人已经创建且拥有较高市场知名的品牌为自己赚取利益，对于合作的双方而言都不失为一个绝好的经营模式。 品牌授权又称品牌许可，是指授权者将自己所拥有或代理的商标或品牌等以合同的形式授予被授权者使用；被授权者按合同规定从事经营活动（通常是生产、销售某种产品或者提供某种服务），并向授权者支付相应的费用；同时授权者也会给予被授权方一定的人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导与协助工作。 国际服饰品牌授权经营在近百年的发展史中已经逐步走向完善，代表着深层次的人文背景、历史渊源，通过专业而有效的管理方式，使品牌拥有了优秀的品牌视觉识别标志和极具时尚个性的概念连锁形象。一些国际知名的服饰品牌，如：GUCCI、Givenchy、Christian Dior、Calvin Klein以及运动界的耐克、阿迪达斯等品牌，利用国际网络媒体的推广、品牌专家及机构的规划协助、产品市场定位及开发行销规划系统、全能式终端店铺管理及模块化连锁经营控制等，使品牌具备了强势资源整合能力及延伸经验。这些国际服饰品牌通过品牌授权管理的方式在国际市场上大行其道，不仅造就了数以亿计的品牌价值、得到了充足的市场份额，而且帮助被授权伙伴提高了国际品牌管理及营销From EMKT.com.cn经验、获得了巨大的经济利益，并且完善了被授权企业的内部机制、增强了市场竞争力。因此，品牌授权发展是一种双赢式经营。 例如现时知名的意大利Armani品牌，在早期发铺过程之中，一方面通过自身的努力为品牌创造市场机遇；另一方面，则是通过周边时尚产品的授权方式为自己的品牌扩充知名度。八十年代早期，Giorgio Armani S.p.A.与L'Oreal（法国欧莱雅集团）达成一项重要的生产香水之授权协议，推出Emporio Armani和Armani Jeans系列。在1988年则与全球知名的眼镜制造商Luxottica Group Spa达成生产眼镜的授权协议。而对于被授权者而言，利用自身在某一种产品上的研发与经营优势，获得具有较高成长力品牌的周边商品经营权也可以增加企业的收益,了解更多电缆桥架信息。这种授权在香水及化妆品行业中较为突出，例如：欧莱雅集团经营的香水品牌包括Giorgio Armani Parfums （阿玛尼）、 Ralph Lauren Parfums（拉尔夫 劳伦、POLO），近期则又与Diesel和Dolce& Cabanna签署了重要的经营协议。另一世界级家化集团――宝洁公司则拥有Hugo boss、Locaste、 ANNA SUI（安娜苏）、 Escada（艾斯卡达）、 Dunhill（登喜路）、Valention、 Lanvin（朗万）、Paul Smith（保罗史密斯）等多个品牌的香水及化妆品牌生产与销售权利,了解更多铅酸蓄电池信息。
因此，我们可以观出服饰品牌的授权经营多存在着以下的特点：
一、对授权品牌主业以外的周边产品入行授权与合作经营；
作为一个由品牌拥有者花费大量时间与金钱创建的营运体而言，品牌的边际效益的增加能够使已经趋于增长稳定的企业获得更多的市场收益。但这种收益却存有两个较为基础的条件：
1、主业经营往往影响授权品牌产品的市场表现； 作为被市场第一步认知的品牌主业产品是获得市场信赖与客户认知的首要基础。通过较高的市场知名度与认可度，才能够使得贴有相同品牌标签的授权产品在已经形成的客户群中进行快速传播与消费。因此，授权品牌产品往往与主业产品相辅相成。一旦因为主业产品在市场中产生波动或市场决策失误，则授权产品也极为容易受到影响。例如法国知名的高级服装品牌ROCHAS因为在市场经营上产生失误导致品牌主业的服饰类产品销售欠佳，其所授权的香水、化妆品及配饰产品也受到了极大冲击，乃至被原授权商扫地出门。 2、被授权企业的专业性决定品牌价值收益； 作为一个服饰品牌可供经营的产业多不胜举，没有任何一个企业能够以自身之力即独立又能够成功的完成全部产业的经营。因此，需要专业的合作的伙伴成为他们的品牌被授权人。这种授权存在着正负两路收益：如果被授权人能够很好的使品牌在市场中实现良性销售，那么不仅品牌拥有者可以获得利益可观的授权费用，而且通过周边产品的市场拓展可以增强主业品牌的市场影响力。而与之相反的则会产生极大负面效果。 因此，将对授权品牌主业以外的周边产品进行授权与合作经营不仅要选对产品，更要选对合作伙伴。利用双方各具优势的市场表现，使品牌在消费群中建立更高的美誉度，进而实现品牌的多元化发展。 二、国际以消费类产品授权为主、国内以必需类产品授权为主；
在入行授权产品类型选择的方法上，随着不同地区的消费观念与消费水平而有不同。在国际市场中，众多品牌选择以日常消费类产品授权为主，如以上所述的香水、化妆品，还有像007系列电影2008年授权瑞士SWATCH（斯沃奇）生产、销售的全新007反派系列（Swatch 007 Villain Collection）腕表等等，都是以日常消费的产品为主，不仅与主流品牌的形象相辅，而且相对价格也更加亲民。 在海内授权行为之中，则更多的是以生活必需类产品授权生产与经营为主。中国现有的服饰品牌还未能达到较高的市场美誉度，但在知名度及认知率上则覆盖面更广，因此在部分销去二、三类市场或大卖场渠道的产品中，我们能够见到更多的此类产品。如在超市系统中常见的"七匹狼"、 "与狼共舞"品牌的内衣便是品牌的拥有企业分别授权给浙江开倜服饰和浙江神力企业生产和销售的。生活必需品不仅市场面积更加广阔，而且产品制造相对容易、市场收益更快。 三、非服饰类品牌向服饰类产品的授权经营 对于授权市场而言，更多观重的是品牌的市场认知程度。因此在选择可供授权的品牌之时，并不局限于服饰行业。往往很多其它娱乐性较广进而形成较高知名的度的行业品牌也可供成为服饰类产品的授权范围之中，例如：美国disney（迪斯尼）企业在玩具、服装及皮具领域授权其它企业生产和经营的Disney与Mick Mouse系列品牌产品；007系列电影授权瑞士omega欧米茄的腕表系列，以及在中国的区生产和销售的针织系列产品等等。 这类非服饰类品牌已经通过其专业的表现形式获得了大众的认可，并形成了较高的市场知名度。通过品牌的延伸处理，使品牌的边际效益获得了较高的提升。这类产品去往以娱乐行业的居多，例如以娱乐公司、唱片公司旗下的品牌或艺人（例如paris hilton和莫文蔚的个人系列香水）的形式推出。即有主业不断推出的市场宣传效果，也能结合这些所谓品牌的个性而获取仰慕者的消费。 在这些品牌授权的过程中，品牌拥有者往往会对被授权企业进行长期的考查与经营检验,了解更多超声波清洗设备信息。授权的过程是极为小心与注意细节的：
品牌拥有者通常会与被授权企业首先签订一份单品制造与销售协议，以特约经销的形式由被授权企业生产一件或几件单品，进而通过被授权企业的销售渠道进行销售。如果市场反馈较好,了解更多镇江网站建设信息，则将品牌授权给经营企业。如果反馈不甚理想，则作为该品牌的阶段性活动存在。活动完结后即告结束。这样使得授权双方都能够不受市场的影响而导致品牌影响力的下降。 品牌授权的期限是长期而持久的。每个授权企业都希望能够知名品牌在市场中绝快获得收益，因此在维护品牌形象与赚取市场利益之间必然要有一个平衡。而只有让授权企业拥有较长时间的品牌经营权之时，才不会逼迫被授权企业产生急功近利的行为。所以在授权品牌的期限往去是较为持久与长期的。例如欧莱雅获得ARMANI香水的授权使用时间已有20余年，海内的七匹狼和与狼共舞授权给浙江企业入行针纺产品的生产与销售也已有7、8年的时间。即便如007系列针纺产品刚刚进入中国，仅在袜品系列中也是首签5年合约。 收益与增援同等重要。品牌不仅仅是两个合作企业的纽带，同样是合作企业的利益之源。因此，在合作过程中双方都会在市场经营中相辅相成。一方面被授权企业通过强盛的品牌文化感染力进行市场推广、宣传，协助被授权企业更高的提升品牌知名度；另一方面，作为被授权企业的专业产品丰富品牌主业经营，使得更多高级品牌能够成为消费者更易接受的"生活馆".为品牌获取市场利益进行最大化的集成。